管理者往往会具备一些普通员工没有的能力,需要有领导力,要有长远的目光,那么,什么样的人适合做管理者?管理者要具备哪些能力?

什么样的人适合做管理者

1、格局非常大的人,一个格局非常小的人是做不好管理者的,作为管理者必须格局大才行。

2、心胸非常宽广的人,作为管理者,遇到很多鸡毛蒜皮的小事和烦心事,如果心胸不够宽广的话,那可能会烦得团团转。

3、看事情看得比较长远的人,眼光长远,未来的发展空间才会更大,才会有未来。

4、能够团结下属的人。下属可能有不同的意见,或者下属之间相互不服,如果一个管理者不能够团结下属,那对于这个团队来说,就是相互拉低和拖累,不能发挥团队的最大功效。

5、做事情懂得分主次,懂得分轻重,懂得怎么安排、分配任务,懂得怎么调配资源达到最大效果的人。

6、沟通能力非常强的人,对上沟通到位,对下传达到位的人。

7、执行力非常强的人,一件事给他能执行到近乎满分的人。

8、有很强的分析问题、解决问题的能力的人,在管理岗位上,有太多的问题需要靠管理者想办法去解决了,所以,分析问题、解决问题的能力必须很强。

9、很容易看透事情的本质,且能够预测事情发展的方向的人。

10、抗压能力非常强的人,作为管理者,压力比普通员工大很多,他们需要很强的抗压能力才能胜任这份工作。

11、有责任心,有担当,做事认真负责、成熟稳重、靠谱的人,事事有交代的人。

管理者要具备哪些能力

1、洞悉人性

会管理的人,都是洞悉人性的高手。识人心,遵从人性的规律,并为已所用。

2、知人善任

管理有一个重要的功能,就是要知人善任。前提是要识人。

能从一些细节中洞察人,了解其人品优劣,能力大小,特长与短处。

然后才能把合适的人用到合适的地方。

3、会带人

就是所谓的培养人。会根据不同的人,不同的特点,采用不同的培养方式,培养出相应的人才。

4、会画饼

这是做管理的必备能力之一。这个饼并不全是空中楼阁。一部分是描绘远景的能力,激励他人朝一个目标共同奋斗;一部分是激发下属潜力的能力,以此驱动下属,提高自己的能力。

5、有管理手段

不管是胡罗卜加大棒也好,恩威并用也好,还是怀柔政策也好,或者表现自己的亲和力也好,还是高标准,严要求也好,总能找到一条合适的管理路径,达成组织目标,这是其一。其二,通过自己的管理,为组织培养人才。达成这两个目标就是合格的管理者。

6、专业能力

不论是管理专业还是业务专业,都有自己的特长。

比如,制定SOP,把工作代理出去,这样就能抓大放小,避免事必躬亲。

7、营造氛围的能力

作为管理者,有一项重要指标,就是营造工作氛围。有些企业一进去就是死气沉沉,没有活力。但有些管理比较优秀的企业,一进去就是有活力,个个生龙活虎。即使是同一个企业,不同的部门表现出来的精气神也完全不一样。这就是管理者水平高低的一个体现。

8、沟通能力

一个好的管理者,一般都具备良好的沟通能力。

沟通能力最能体现自己的能力。因为当你开口表在自己的那一刻,就是向世界展现自己能力之时。

同时,好的管理者,也是一个善于倾听的人。

善于倾听的人,能发现人们隐藏的动机和和驱动力,不仅是通过他们说什么,而且能意识到那些没有说出来和没有表达的东西。

这有助于别人参与谈话,建立信任和支持,也能帮助建立牢固的关系。

9、建立人脉、整合资源的能力

会管理的人,都善于建立人脉,建立资源,并能整合资源。否则即使是有一天上位了,也会因为这方面的原因,止步于此。

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