中小企业由于资金少、规模小，往往会面临招人难和留人难的问题，员工在进入中小企业后，尤其是刚毕业的大学生，在得到一定的锻炼和培养后，就开始考虑跳槽到大型企业，这样对于中小企业来说增加了培养和招聘人才的成本。

经过调查及综合分析，认为企业人才流失的原因可以从企业和员工两个角度去分析。

首先，从企业的角度看，原因主要有以下几个方面：

1. 企业缺乏足够的资金去招揽高素质的人才;

2. 企业规模小名气低，待遇不好，对人才没有吸引力;

3. 企业的人员有限，导致员工劳动强度大;

4. 企业培训制度不科学，培训投入少;

5. 企业由一个或者几个领导6s管理咨询，授权及权责等混乱，缺乏科学管理。

从员工角度来看，原因主要有以下几点：

1. 大企业具有相对完善的薪资福利待遇，工作环境相对比较好，人力资源管理咨询也比较科学;

2. 员工在中小企业受尊重程度低，出于个人的虚荣，他们更愿意进入大企业。

了解到企业人才流失的原因之后，就要针对自身的缺失进行改革，主要从以下几个方面进行改变：

1. 塑造企业文化。很多中小企业不重视自身的企业文化建设，强有力的企业文化，会提高员工的归属感。

2. 调整薪资待遇。提高薪资待遇要从多方面着手，例如：可以调整企业人员结构，削减多余人员，用这些资金提高核心人员的薪资福利。

3. 建立科学的绩效考核和责任分工制度。中小企业大都营造一种家庭式的工作氛围，员工之间相处非常融洽，但往往分工不明确，容易产生内部矛盾，科学的绩效考核及责任分工制度，能够提高员工的工作积极性，分工明确，对工作效率的提升也有很大帮助。

中小企业如何能够提高自己的核心竞争力?如何能在激烈的市场竞争中脱颖而出?靠的仍然是优秀人才的贡献。因此，如何能够招揽和留住优秀人才对于中小企业来说尤为重要。