团队向心力是决定企业是否具有超高绩效和长远发展的重要保证。它对企业的执行力和组织的团队效应中起着重要的作用。许多管理实践表明，气氛和谐、凝聚力强、向心力、员工相互认可、合作愉快的企业在完成任务时会更顺利。

团队成员之间存在很大的矛盾，以个人为核心，成员之间不愿意合作的企业在完成任务时通常会有很大的障碍，工作效率和工作结果也会受到影响。因此，团队凝聚力的研究不仅是管理心理学理论研究的重要组成部分，而且对实际管理还具有重要的指导意义。

许多研究表明，高凝聚力的团队往往表现出以下特点：

1、及时有效地组织成员之间的信息交流，沟通渠道畅通，成员之间相互了解，关系和谐;

2、企业对成员有很强的吸引力，愿意为企业的发展付出努力，最终产生高于同行业的生产效率;

3、各团队成员有使命感和责任感，主人翁精神强，以维护企业共同利益、提高企业声誉为使命;

4、团队能使每个员工都有很强的归属感和组织荣誉感。

团队凝聚力具有重要意义。它不仅是提高企业效率、实现企业目标的重要条件，也是企业能否发展长远的必要条件。如果一个团队失去了凝聚力，不再能够团结它的成员，它就会失去自己的价值。如何提高团队凝聚力已成为每个团队领导者面临的最迫切问题之一，那么如何提高团队凝聚力呢?

对此，新易咨询结合多年的人力资源咨询实践和企业战略梳理经验，从以下三个主要方面打造凝聚力强的团队：

(1)从系统的方面来看

企业需要结合各鼓励岗位或团队工作内容的特点，认真分析调动积极性、凝聚力的关键行为和要素，从团队的视角进行评价，让大家一起完成一些成就感工作，使大家在利润分享和责任承担方面有团队意识和共识。

优秀的团队内部管理是确保团队凝聚力的坚定基础。在领导方式上，要多采用民主领导方式，在团队决策中讨论，努力最大限度地反映民意，不要独断专行，这样会使成员更友爱，成员更积极，思想更活跃，凝聚力更强。团队应有足够的沟通时间、适当的空间或渠道和有效的沟通氛围。制定有效的规章制度和行为，前提是必须得到团队成员的认可和普遍接受。

(2)从文化的方面来看

文化主要是指团队斗志和氛围。企业必须有团队成员沟通的共同规则，有以身作则的干部，促进企业凝聚力文化建设。高层一般是文化的创造者，中层是文化的执行和宣传者，基层是文化氛围的营造者。因此，在一些共同的规则中，建立以团队为导向的文学艺术活动，使凝聚力团队文化产生长期的制度和氛围。

根据成员的需要，要合理的使用激励方式来增强团队凝聚力;可以开展一些更积极的团队竞争活动，通过参与竞争提高团队凝聚力;进行一些团队拓展培训，让成员在团队活动中感受到团队的重要性和团队凝聚力。公司可以参考一些成功的团队活动来增强凝聚力，在团队活动中营造自己的文化氛围。

(3)从领导的情绪方面来看

领导通常要充分发挥自己的人格魅力。如果团队凝聚力不强，要及时询问，避免组织气氛和斗志减弱。

实践证明，一个优秀而迷人的领导者是一个企业成功的重要前提。领导者通过自己的魅力所吸引的人才是企业成立和稳定发展的基础。

一个优秀的领导者应该能够理清整个企业中不同单位之间的协调关系，充分发挥核心吸引力，让每个部门尽最大努力。领导者在创造企业凝聚力时，应该主要依靠自己的个性魅力。作为一个员工或部门，每个人都不需要全面考虑，但作为一个领导者，他必须首先说服每个员工和部门。

团队的领导者必须首先分析企业的情绪。一般来说，适当的民主管理可以保证提高团队成员的凝聚力。

然而，面对关键的选择，领导者通常需要做出果断的决定，甚至是一些看似独裁的决定。建立权威也是提升自身魅力的选择。作为领导者，我们应该把握与员工的距离。如果太贴近，员工的执行力就会下降;如果太独裁，团队就缺乏凝聚力。

领导者的个性魅力对于团队的作用是不可估量的，优秀的领导者能够与团队成员保持密切联系。这对于处在低谷时期的的团队来说非常重要。