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（孙远）“京东工业是京东集团旗下从事工业供应链技术与服务业务的子集团，致力于为工业企业提供工业品的数智化供应链解决方案，解决MRO和BOM物料采购全过程中的核心痛点，实现企业可持续的降本增效。”5月26日，在合肥举办的“因效而能·2023安徽工业产业数智化转型峰会”上，京东工业副总裁、华东区总经理潘峰在主题演讲中分享了京东工业集团的价值创造点。

2017年7月，京东工业集团正式成立。潘峰介绍，京东做工业的原因有三点：政策有方向、行业有需求、京东有沉淀。展开说来，分别是提升产业链供应链现代化水平对于工业制造业至关重要；采购管理正成为工业企业供应链管理的关键环节；京东工业品是从京东服务工业制造业延伸出来的业务，多年服务企业客户积累了丰富的供应链管理经验和数字技术能力。这“三有”说明了京东要做工业板块的信心和决心。

“我们通过更短的采购链路来降低价格成本，通过提升时效来降低时间成本，通过提高商品标准化和质量优化度来降低管理成本，通过减少资金占用、减少呆滞物料、优化仓配成本、优化全链路流程、减少人员投入等降低运营成本，京东工业就是通过供应链全链路数智化，以实现行业持续降本增效。”潘峰介绍，目前，京东工业已服务近40%的世界500强企业、近50%的中国500强企业。《2022数字化采购发展报告》显示，京东工业服务工业企业有效降低供应链综合成本，其中，价格成本等显性成本降低15%以上，时间成本、管理成本、运营成本等隐性成本降低30%以上。

京东工业对自己的定位，即以供应链+技术+服务的平台来提升上游供应链的效力。如今整个京东工业覆盖的客户数量在中国达700余万家，其中有6000余家是大型央企。“京东工业业务板块包括京东工业品、京东元器件和京东工业科技三部分，其中的京东工业科技包括智能采购、数智能源和数智运维，这也是我们工业科技主要聚焦的领域。”潘峰说。

如何发挥自身在供应链数字化方面的优势以赋能制造业，京东工业在打造数智化供应链“四化能力”方面持续加大投入，即商品数字化，统一产业链的“话语体系”，持续打造墨卡托标准商品库，解决体系产品信息和参数不统一、行业属性不全的问题，为产业上下游的互联互通奠定基础；采购数字化，为全量企业提供专属解决方案；履约数字化，实现万仓合一、万单合一，为企业“决策”最优价值的履约交付；运营数字化，保障落地支撑打造数字化服务闭环。

“这四化能力是京东工业的核心能力，也是京东工业的价值所在。不管我们谈到工业互联网，包括数字化转型，核心点在于京东工业是通过技术和服务来真正提升整个供应链的运营效率，这是我们引以自豪的点。未来，我们希望京东工业能够和越来越多的企业一起携手合作、共同双赢。”潘峰表示。