2021年7月，全经联在北京开了三年疫情期间唯一的一场大会——首届全经联城市更新大会。虽然受疫情防控影响，有多名企业家临时取消了参会，还是有二百多人参加了大会。大会设定了城市更新政策与战略、创新案例分享、产业IP展示与链接、北京标杆项目考察等模块，特别是全经联牵头、联合各会员企业编制和发布了城市更新系统解决方案，成立了全经联产业IP运营联合体，第一次以紧密协同、一致行动的方式，为各类城市更新项目提供集成性、综合性的解决方案，提供适配的产业IP内容和IP运营商，大幅提升了链接与落地的效能与效率，成为大会的亮色，受到各方的关注与好评。在城市更新大会结束后，全经联积极筹备首届乡村振兴大会，随着疫情的反复，一再延期，最后无奈地取消。我们一直认为，城市更新和乡村振兴，是最需要幸福产业的地方，是全经联幸福产业生态发力和落地的两个主战场。
(资料图片仅供参考)
疫情防控结束后，全经联最想开的第一个大会，就是第二届全经联城市更新大会。然而，随着筹备工作的深化，特别是对近几年全经联在城镇端落地运营实践的总结和思考，以及与全经联创新企业家的多次交流与探讨，我们逐渐感觉到，全经联IP生态的基因与能力，其实难以覆盖城市更新或乡村振兴广阔的范畴。一是目标不精准，二是供给不充分，落地性、可持续性都存在比较大的问题。相反，在现实需求最大、目标也更精准的城市资产领域，全经联IP生态却更具供给优势，具有更强的适配性和持续发力的空间。
管理学大师德鲁克先生说，战略，不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天要做什么，才有未来。今天要做什么，就是要研究谁最需要我们。谁最需要我们，谁就是我们最应该服务的用户；谁最需要我们，也可以客观地证明我们的长板所在。
为最需要我们的人创造价值，就是最具确定性、最有未来的事情，就是战略的本质。
尽管城市更新和乡村振兴都需要幸福产业；然而，无论是城市更新、还是乡村振兴，其概念范畴过大，内涵也缺乏共识。比如城市更新，既有老旧小区更新、又有城中村改造，既有基础设施的更新、也有存量资产的运营，增量和存量，开发和运营交织在一起，模式差异大，需要的资源量极大、链条长、覆盖面广，全经联并不具备这样的能力；同时，城市更新和乡村振兴，所对应管理主体、产权主体高度分散且复杂多元，链接与落地的交易成本很高。可见，城市更新和乡村振兴，并不是最需要全经联的地方，再继续提城市更新和乡村振兴是全经联的主战场，战术上可行，战略上不成立，应及时调整。
全经联以“全产业、新经济、联发展”为核心理念，经过十五年的创新探索，建立了以“平台＋智库＋资本＋产业IP＋城镇IP”的资源和动能，持续聚集、孵化和加速各类幸福产业IP（以下简称“IP”）成长，培养了大量的IP运营商，建立起国内领先的IP生态，初步探索出一条以IP运营为模式的共生发展道路。以IP运营盘活城市资产，正是全经联最核心的能力。
全经联生态的底层逻辑就是IP逻辑。全经联认为，工业时代是产品时代、数字时代是IP时代；产品和产品是不能链接的、企业和企业也是不能链接的，但IP可以。全经联的核心价值，就是在数字时代，探索出了一条通过IP运营，孵化与加速IP成长、培养IP运营商、培育产业生态的全新道路。
谁最需要IP，需要运营？毫无疑问，就是各类城市资产。
全经联成立时，全名叫“全国房地产经理人联盟”。全经联成立的重要使命，就是推动房地产的IP化——内容化、场景化、生命化。全经联从成立之初，就重新定义了房地产。全经联认为：房地产是承载和服务于人的生活、产业发展和城镇发展的平台；房地产不仅仅是产品，更是有灵魂、有内容、有场景的生命体，是C（百姓）、B（企业）、G（城镇）共生发展的平台。正是在这样的理念之下，十五年来，很多全经联的企业家和经理人，从过去传统的房地产开发，逐步转型成为IP运营商；这些企业家和经理人，以IP为内容，以运营为抓手，结合自身房地产的专业功底，在存量资产领域进行了大量的创新探索和运营实践，打造出了如阿那亚、大筒仓、一尺花园、幸福公社、大乐之野等上百个成功案例，为城市经济和社会发展做出了贡献。盘活城市存量资产，全经联IP生态具有独特的历史和基因优势。
从国家层面看，当前的经济问题，是多重压力、多重挑战叠加的结果。既有自身发展模式转型、经济结构内在调整的影响，更有三年疫情防控和国内外环境恶化的剧烈冲击。投资、出口、消费三驾马车减速甚至熄火，市场主体经营艰难、地方财政持续紧张、投资意愿严重不足、消费需求持续萎缩、青年失业率持续上升等等，形势非常严峻，亟需找到振兴的突破口。如何破题？我认为，突破口，就在于盘活几十年高速投资累积下来的数量巨大的城市资产。城市资产的盘活与运营，可能是代价最小、速度最快的经济复苏路径。
全经联定义的城市资产，包含了城市的实体资产、文化资产、生态资产和数据资产，特别是数额巨大的存量实体资产，如城市公共资产、商业房地产等等，受发展阶段和体制模式等因素的影响，大量处于闲置和休眠的状态，有的甚至成为“死”资产，不仅没有发挥应有价值，甚至还成为各级财政的沉重负担。为这些资产注入IP内容和运营，就能够较快地让“死”资产变成“活”资产，止血造血。
增量时代的逻辑是生产和销售，存量时代的逻辑是运营和共生。存量资产的盘活有赖于IP运营方与资产方在理念、认知和路径上达成共识，形成运营共生体，而不可能像做增量一样自己一家说了算。换句话说，存量资产的运营需要共生的理念，需要多方资源的整合与协同，需要IP生态，需要系统的运营解决方案，这也正是全经联的能力长板。
更需要看到的是，城市资产运营不仅仅是单个项目的盘活运营，更是复杂的系统工程，需要打破各类资产边界，推出系统的运营解决方案；需要持续聚集、孵化和加速IP成长，持续培育IP运营商，持续导入各类IP内容和运营主体，才能以系统的力量，推动这项事业的可持续发展。无疑，这既需要发挥全经联的独特优势，又需要联合更多的力量，共同搭建一个更加强有力的平台，来完成这项事业。
这，就是全经联为什么要召开城市资产运营大会的原因。
十月二十七日至二十八日，全经联将联合华与华，在北京举办首届全经联城市资产运营大会，发挥全经联IP生态的独特优势，团结和整合各方力量，共建城市资产运营新平台。大会将搭建城市资产运营战略研究、创新案例分享、运营方案研发、项目与IP链接四大平台，并在四大平台的基础上，发起全经联城市资产运营加速器——以孵化和加速IP成长、培育IP运营商，为城市资产的运营和变现，为经济复苏贡献新力量。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们深信，每一次危机都会催生新的市场、新的生命、新的希望。
IP运营、盘活资产、造血城市、振兴经济。城市资产运营，是造血城市、促进经济复苏的重要战略选择，是全经联IP生态落地的精准战场；是全经联的使命和责任，也是全经联发展的机遇，更是全经联企业家发展的新蓝海。各位企业家朋友们，让我们认清趋势、坚定信心，抓住数字时代和高质量发展的机遇，将经济下行的危机化为创新突破的机遇，坚定战略创新、坚守战略定力，共建全经联城市资产运营新平台，持续培育IP，加速升级成为IP运营商，共同迈向城市资产运营这一新战场，占领新高地、创造新模式、获得新发展！（图/文：全经联）
