随着科学的发展，企业要适应生存，也越来越信息化、智能化了。那大家知道如何确定企业信息化需求吗?还有，企业信息化建设实施的条件有哪些呢?下面就让小编带大家一起来了解一下相关内容吧。
如何确定企业信息化需求?
企业信息化的具体需求的来源，将决定了信息化项目的实施质量和应用效果。一般来说，企业信息化需求的确定，应按照“先大后小，先粗后细”、“先重要后次要”、“先基础后深入”等基本原则。
企业一旦启动信息化项目，管理层(包括高层和中层)要集中研究本次信息化的总体需求和总目标，如有必要，可以把这些分解我几个阶段需要实现的分步目标，之所以需要中层管理参加，是要他们掌握企业高层对信息化项目的方向和安排，以便协调安排本业务单元做出相配合的工作计划和安排，在总体需求和总目标确定之后，基本上就确定了信息化项目的基调，大家围绕着这个基调，可以根绝自己业务部门的业务需要，逐一提出本业务单元的信息化需求。
实践中，企业信息化项目有个明显的特征，在乙方的技术人员的实施过程中，业务部门需求随时都在变化，想到哪里提到哪里，也不管是不是针对要解决的问题，也没有个重点先后，看什么不顺眼都提，想起来就提。有些关键需求，必须由业务部门来确定，否则业务无法执行，但有些需求，必须考虑和其他业务单元的配合和关联，实施人员在处理这个问题时，必须掌握自己的 原则，该妥协就妥协，该坚持的就坚持，如果怕得罪业务人员，担心他们在未来的项目验收中使坏，无原则的让步，会使信息化失去系统性，容易引起业务之间的“肠梗阻”。 所以，在企业信息化项目总体需求好确定，就是高层领导所关注的核心内容，而要把领导关注的这些内容呈现出来，需要各业务部门之间的相互配合，把部门的业务需求融入总体需求之中，如果各业务需求发生冲突，如何取舍，都要慎重对待。
企业信息化建设实施的条件有哪些?
1.企业要有信息化的内在需求;
2.要有一个企业信息化的总体规划;
3.要有基本的技术和管理基础;
4.要有自己的技术和管理人才;
5.企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合;
6.要选择一个好的合作伙伴;
7.要有一个信息主管来统帅;
8.要有专门的部门来实现。
