企业执行力是指企业能够在实施战略和计划时，有效地将计划转化为行动，并最终实现目标的能力。企业执行力的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。影响企业执行力的关键因素有以下几点：

一、领导力

领导力是企业执行力的核心因素之一。领导者需要具备较高的智慧、判断力和决策力，能够制定出正确的战略和计划，并在实施过程中做出明智的决策。同时，领导者还需要有良好的沟通能力和领导力，能够有效地激励员工，使他们积极参与到企业的实施过程中。只有领导者具备较高的领导力，才能够带领企业实现高效的执行力。

二、组织文化

组织文化是企业执行力的另一个关键因素。组织文化是企业内部的价值观和行为准则，它对企业的决策和行动起到了重要的引导作用。如果企业的组织文化健康、积极、创新，那么企业的执行力也会更好。反之，如果企业的组织文化不健康、消极、保守，那么企业的执行力就会受到影响。

三、人才管理

人才管理是企业执行力的重要保障。企业需要招聘、培养和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力的支持。同时，企业还需要建立完善的绩效评估和激励机制，激励员工积极参与到企业的实施过程中，提高企业的执行力。

四、信息技术

信息技术是企业执行力的重要支撑。随着信息技术的飞速发展，企业可以利用各种信息技术手段来提高执行力。例如，企业可以通过信息化手段实现生产和物流的优化，提高生产效率和质量;还可以通过信息化手段实现客户关系管理和销售管理的优化，提高企业的市场竞争力。

五、组织结构

组织结构是企业执行力的另一个重要因素。组织结构应该合理、清晰，能够有效地分配任务和职责，避免重复劳动和资源浪费。如果企业的组织结构不合理，那么企业的执行力就会受到影响。

六、资源配置

资源配置是企业执行力的重要保障。企业需要合理配置资源，包括人力、物力和财力等，以支持企业的战略和计划实施。如果企业的资源配置不合理，那么企业的执行力就会受到影响。

七、风险管理

风险管理是企业执行力的另一个重要因素。企业需要有效地管理风险，包括市场风险、财务风险、人力风险等，以保证企业的战略和计划实施的顺利进行。如果企业的风险管理不到位，那么企业的执行力就会受到影响。

提升企业执行力的有：建立沟通渠道;制定合理制度和方案;管理人员发挥带头作用;构建合理的工作流程;积极选用执行力强的人员;深化和提升员工责任心;让员工提出合理化建议;员工提高自身素质。

一、建立沟通渠道

建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源可以有效的解决问题，促进员工执行力的提升。因为良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动。

二、制定合理制度和方案

管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用，因为如果管理人员没有做到，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等。

三、管理人员发挥带头作用

员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标

四、构建合理的工作流程

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅。

五、积极选用执行力强的人员

根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力，使之带领或带动局部执行力的提升。

六、深化和提升员工责任心

积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心。

七、让员工提出合理化建议

让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。积分制管理的积分与各种福利挂钩，可以调动员工的内在动力，让员工主动创新、主动作为。员工提合理化建议、主动工作等正能量行为都会得到积分的奖励。

八、员工提高自身素质

普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习。

不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。